7月20日，沂水分公司在周例会上组织中层干部进行专题学习活动。沂水分公司创新思想，每周例会由一名相关部室负责人进行分享学习，通过对标先进，学习绿城的先进经验和做法，进行系统的总结和论证，改良应用到自身工程中去。此举能进一步强化从设计规划到建设施工的诸多工艺和流程，取长补短，加强公司精品化建设进程，同时极大提升了公司内部学习氛围，提高了工作效率。

   今年以来，沂水分公司着力营造全员学习的积极氛围，在公司内部掀起学习创新的热潮。将内培和外训有机结合，先后组织集体外出学习3次，材料学习7次。广大员工学习热情高涨，工作态度积极，极大提升了沂水分公司工作效率。

   下半年，沂水分公司通过“内外兼修”，一方面加强内部管理，进一步加强工作效能建设，规范工作行为、提升业务和服务水平，着力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍。通过各种有效途径，加强教育，建章立制，规范公司和各部室管理行为，改善运作方式，使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破，在服务质量和工作效率上有新的改进，努力形成“行为规范、运转协调、快速高效”的管理体制和运行机制。另一方面，提升工程建设品质和速度，坚持建设品质物业。通过一系列的学习提升活动，推广创新做法，节约施工成本，提升工程质量。