由于当代企业的竞争是商业模式的竞争，商业模式的创新已成为促进企业发展的重要推动力，房地产企业在商业模式创新中的不断探索，也将为房地产行业未来持续平稳的发展创造良好的条件。房地产行业集中度持续上升，房企延续了强者恒强的发展态势，越来越多的房企也已经感受到行业发展中出现的困难和问题。

一、发展持有型物业，获取稳定经营收益

在现阶段的政策和市场环境下，通过持有商业地产可以长期获得稳定的租金收益，有防止经营业绩大幅波动、增强企业抗风险能力的作用。在商品住宅价格受到调控、未来走势不明的当前，持有商业地产的抗风险能力和未来发展前景对稳定企业发展有着比以往更大的积极意义。但持有商业地产对于房企的经营水平要求较高，企业运营成本的上升使资金水平也会受到极大挑战，这也是房企选择这一商业模式前必须要考虑清楚的。

二、扩大海外市场，提升综合竞争力

房企由国内向海外拓展，主要有几方面原因：

首先，国内房地产调控收紧带来了经营的高成本与高风险，房企拿地与销售存在不确定性，同时，国内融资环境收紧，也逼迫房企主动去海外寻金；

其次，尽管部分企业谋求扩张，带有投机性，但绝大多数房企的扩张仍具较浓的战略色彩；再次，要迎合市场需求，目前国内购房者因为留学、就业、旅游等需求，纷纷将置业目光放在海外市场，房企贴近此类需求，在海外市场提供产品，有利于吸引高净值的群体；

最后，房企选择海外拓展，进行“边干边学”的探索，有助于深入了解海外市场，并有机会与海外知名房企交流学习，进一步提升自身竞争力。

三、跨界多元化经营，拓宽利润渠道

从房企跨界多元化经营看：一方面有利于拓宽利润渠道、分散经营风险；另一方面能够使房企在抵御市场竞争和环境变化所带来的风险时，更加灵活，也更具抵抗力。以恒大多元化发展的商业模式看，进入文体产业，虽然对于企业的资金运营提出了较高要求，但也从另一方面扩大和提升了恒大的品牌影响力，赢得了良好的社会效益，同时也为企业在房地产运营等方面争取到了社会和政府政策的有力扶持。

近几年由于国内房地产政策面一直保持高压态势，房企利润受到严重影响，一些房企主动适应各种市场环境，转变思路积极开拓其他领域谋求新的利润增长点，从而为自身可持续发展创造基础。

四、调整战略布局，回归一二线城市发展

近些年随着房地产市场的发展以及房地产调控的持续推进，国内房地产市场出现了明显分化。由于此前全国各地市场快速发展，在调控政策从严的作用下，三四线城市房地产市场增长趋势有所放缓；而一二线城市虽然也受到一定影响，但市场整体发展要明显好于三四线城市。

五、参股商业银行，转型金融化地产公司

由于近年来受调控政策影响，国内信贷环境偏紧，众多房地产（专题阅读）企业纷纷拓展新的融资渠道，参股银行便成为了一种新的尝试。一方面，参股银行可以更好地满足企业客户在金融服务方面的需求，也是企业顺应未来房地产行业“金融业+加工业”发展趋势的有效转型；另一方面，参股银行可以使企业与银行间的业务关系更加紧密，为房企的融资创造便利条件。

六、布局新型城镇化，转型城市综合运营商

新型城镇化正在成为房地产行业发展新的催化剂，特别是近期国家新型城镇化规划的落地，进一步推动了房企的积极布局和转型。随着我国城市化率的提高，城市的资源利用、能源消耗、环境保护以及基础设施的健康运作等都面临新的挑战。房企在新一轮的城市化快速发展过程中，需要对城市资源进行整合、优化、创新而取得城市资源的增值，由以往的开发地产、建造商住楼为主向建设城市综合体转型，向城市运营转型，这也必然将成为今后一种发展趋势。

七、推行“高周转”策略，提高经营效益

转型“高周转”路线将成为今后越来越多房企的选择，这与行业和市场环境有关。一方面，在目前开发成本日益高涨的年代，土地升值利润已无法填补日常管理成本；另一方面，由于市场竞争越来越激烈，房地产行业的平均利润率也越来越低。这些都促使房企尽最大努力加快项目开发，以便迅速抢占市场份额，同时提高房企的利润率和杠杆率。

八、大举进军养老产业，积极探索盈利模式

房企进入养老地产还处于试水阶段，关于养老地产的政策支持、融资渠道、盈利模式尚不成熟。养老地产前期投入大，回报周期长，这对房企以往的短期盈利模式将形成挑战。现阶段专业养老机构很难盈利，但随着老年人消费能力的增长，以及消费需求的升级，未来还是可以实现盈利，但这种利润可能是微利。

九、推进房产电商发展，提升品牌知名度

房产电商平台的搭建，有利于房产信息的公开、透明和传播，方便用户进行商品比对及选择，同时房产电商的信息公开性和平台约束力也有利于保护处于弱势地位的购房者利益；而对于开发商、代理商和经纪公司来说，房产电商平台可使房源信息公开共享，线上线下资源互补与互动，促成交易的同时更能提升品牌知名度。

十、加强软实力建设，全面提升综合能力

随着房地产行业的发展，房企之间的竞争已从硬实力方面逐步转向软实力方面。近些年，一些房企也积极向软实力方面进行拓展和转型。未来随着房地产市场形势的变化，行业也将发生深层次变革，如何履行自己的社会责任，如何体现人文关怀，打造企业的软实力，成为房地产行业的现实要求。在这种情况下，房企就需要提供更多的服务，为提升自身竞争力打下基础。消费者不再仅仅是为了买房子本身，而是要买一种生活方式。软实力提升后，产品也更具竞争力，同时也促进了整个行业的进步。