11月30日，集团全方位开展十一月份大检查工作。集团领导班子、集团审计考核部和各相关单位负责人参加检查。

集团检查组前往各单位、项目现场，就各产业的5S现场管理、产品品质、生产安全、精细服务、冬季防护、素质提升等方面，对照以往检查、考核、抽查记录及整改结果，进行全面地检查与要求。

梳理排查  严格把关

在检查过程中，集团领导就户外作业员工取暖及保暖问题进行梳理要求，要进一步改善作业环境和劳动条件，细化完善各取暖保暖设备。同时，严格把关冬季相关工作，全面梳理供暖的后期维护，将问题考虑在前，确保员工和业主一起温暖过冬。

一是强化5S现场管理的整改与完善，各单位间要相互借鉴、时刻保持，真正将基础管理工作执行落实到位。

二是引导全员增强安全意识，安全环保工作重视程度要层层加码，时刻保持高度警惕，坚持预防为主，同步强化监督考核。

三是质量是企业的品牌与生产力，要足够重视品质提升工作，全面提升客户满意度，积极创新完善，打造昌辰品牌。

四是加强企业内部管理，重视制度细节完善，统筹关注人员思想意识与集团思想、高度、目标保持一致，构建良好的人文关系及整体工作氛围。

五是结合日常工作及企业发展实际情况，不断提升员工品质素养及业务水平，不定时开展阶段性总结梳理探讨，实现全员提升。

检查结束后，集团就各单位大检查及年度重点工作推进情况，组织会议进行全面梳理探讨，明确年前的各项任务目标，用发展的眼光判断分析、研究解决当前面临的突出问题，集中力量、专项攻坚，力争超额完成各项指标。

检查是压力，更是动力。

集团将继续坚持见真章、动真格、求实效的检查导向，发现、解决、预防问题，把高质量发展要求贯穿战略规划、产业布局、资源配置、生产经营等企业发展全过程，真正实现企业发展新突破！