为持续加强集团现场标准化管理意识和能力，全面促进5S管理发挥实效，10月28日，集团总裁秦强国，副总裁解召先、李玉龙及集团审计考核部相关成员，开展5S管理座谈交流会并实地参观考察集团产业5S管理工作落实情况。

参观考察组就作业现场的物料定位放置、柜架整洁程度、物品回收利用、监督执行规范等进行实地考察，并组织召开专题会议，就日常管理及厂区中发现的各项问题，解决处理、举一反三，切实将5S管理要求培养成日常习惯，在一举一动、一言一行中落实落地。

精益管理 重在实效 实现5S现场管控标准化

随着制造产业改革升级，品质提升、技术创新以及售后服务等都对企业固有管理模式提出了新的要求和挑战。集团通过多年的实践与探索，深刻体会到推行5S管理，是打造舒适生产环境、提升制造效率、强化产品品质的好方法、好抓手。集团制定了详细的标准化管理实施方案、考核办法等管理体系，确保了现场管理有章可循、场地规范有据可依。同时，通过与先进单位对标分析、学习，形成了对标先进、竞相赶超的浓厚氛围。

细微之处见真章。通过对现场规范管理，物料分区定位摆放、废旧物品回收利用、场地随时清扫、网格化管理等方式，打造出了舒适、整洁、安全的工作环境，同时，全面增强现场作业人员的工作积极性和遵章守纪自觉性，从而提升全员工作效率和安全意识，全面提高工作质量。

集团将进一步落实现场标准化管理要求，继续以5S管理为抓手，先树立标杆、后运用推广、再综合提升，切实以5S管理标准打造品质强企战略品牌。