5月30日，集团全方位开展五月份大检查工作。集团领导班子、集团审计考核部和各单位相关负责人参加检查。

集团检查组深入一线、靠前指挥，聚焦各产业领域关键环节，就安全生产、质量管控、研发创新、现场管理、对标学习、闭环监督、满意度提升、合理化建议等方面工作展开全面深入、精准具体的监督检查，一项一项梳理、一件一件落实，着力推动各领域高品质发展。

质量、安全、现场、进度检查分组分工明确，聚焦舒适度、性价比，进行专项治理，再度提档升级。

安全生产无小事，须臾片刻不可松，安全生产工作抓在日常、严在经常、实在平常，以“大排查、大整治”为契机，采取制度化、常态化、持续化的切实举措，引领集团安全建设工作更上新台阶。

以昌辰质量，铸昌辰品牌，严格掌握质量标准，建立产品巡检机制，延续“一次即优”的建设标准，以高质量产品引领和创造新需求。

聚焦基础提升，加强产品研发，促进高端装备研发成果转化及产学研深度融合，以科技创新为支撑，推动新产品生产线完善升级。

开展满意度调查沟通，收集合理化建议问题；聚焦配套设施细化处理，收获高质量精致生活。

实行严格化管理，建立可视化新局，践行“6常-5S”管理模式，推动形成高效可靠的现场联动管控机制。

对标学习寻差距，树立提升新标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，在保持现有优势和特色的前提下，进行全方位对标学习落地。

升级监督机制，完善审查体系，严格按照“目标引领、问题鞭策、实绩主导”的工作导向，形成监督工作闭环，扑下身子抓重点，以点带面、带全局。

集团将进一步深刻把握发展基点要素，瞄准重点领域和关键环节，真碰硬抓监督工作落实，举一反三抓好总结提升，抓好“关键少数”、带动“绝大多数”，以高水平技术实力和战略定力，领航集团发展阔步向前。