4月28日，集团全方位开展四月份大检查工作。集团领导班子、集团审计考核部和各单位相关负责人参加检查。

集团检查组深入各单位、项目一线现场，全面精准督查安全生产、品质升级、5S现场管控、配套提升、工程进度、设备运行等工作，充分发挥综合大检查效应，全面检查学习，坚持精益求精。

查质量、检责任

一是坚持“预防为主、综合治理”安全生产管理理念，按照安全管理标准化、安全防护全面化、安全质量规范化要求，继续保持安全生产常态化局面。

二是汇聚各产业发展优势，以合理化建议为根，以满意度提升为翼，提高产品行业竞争力，进一步推动各领域品质强企工作再上新台阶。

三是紧抓“计划-实施-检查-行动”PDCA日常管理循环模式，以5S现场管控为抓手，将管理方式转化为实际生产力，推进各领域管理工作精准化提升。

四是紧盯机械设备巡检工作，强化动态管理模式，通过实行预测性调试、维护举措，挖掘设备创收创效潜能，铸建设备生产制造研发新高地。

五是加强前瞻性基础研究和强化源头技术供给，开展集群关键共性技术研发，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。

六是专注细节抓标准，严管严控强落实，聚焦配套提升、卫生管理、贴心服务工作，严控细部细节，着力锤炼产品、服务质量再提升。

七是知责于心、担责于身、履责于行，持续营造工作责任、执行氛围；同时，聚焦月度大检查发现情况，以规划、执行、落实为工作抓手，确保“发现一个问题，解决一类问题”。

集团将进一步明确各产业领域发展新特征、新要求，聚焦工作重点，强化精准监督，将做实、做强、做优作为主攻方向，狠抓产业转型升级，激励战略性新兴产业发展壮大，改革创新、干在实处，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，助力集团高品质发展更上新台阶。