10月10日上午，集团2020年第三季度工作总结会议在昌辰大厦召开，会议由总裁秦强国主持并作工作安排，副董事长王洪涛部署近期重点工作，董事长相其军作重要讲话。集团高层、各部室负责人及各公司中层以上管理人员参加会议。

   会议首先就集团各公司前三季度经济指标完成情况进行排名公示。随后集团各部室、公司负责人汇报全年任务目标完成情况以及下季度重点工作。

   秦总就当前和下阶段重点工作进行了详细安排部署，他强调要准确把握当前形势，明确认识不足，深挖问题根源，精准查摆问题，力求改出实效，确保保质保量完成全年目标责任状。不断提高思想境界，对照、检查、改进、提高自己。他还分别就人才建设、品牌工程、成本控制、廉政建设、安全管理等重点工作做出强调。

   王董强调，一是提高发展站位，不断凝聚集团发展合力。二是要抓好制度建设，进行科学化管理。三是抓好产业升级，不断依靠创新形成产业核心竞争力。四是抓好品质提升工作，继续以高质量发展为导向。五是健全考核机制，让考核激励成为集团上下担当作为、干事创业的制度保证。六是切实提升宣传工作质量和水平。同时，他还就疫情工作做了要求。

   相董最后做出要求：
   各管理人员要不断增强自身综合能力，时刻保持清醒，做好反思总结，做到“内修外练”，不断修炼自我，主动担当作为，做好表率，把苦练内功摆上重要位置；要不断提升员工的忠诚度，心中有忠诚，行动才有方向；要不断增强发展前瞻性、全局性，以前瞻性引领集团更长远发展；要不断健全内部竞争机制，使竞争上岗焕发生机和活力；要坚定不移推进集团廉政建设，坚持抓常、抓细、抓长。最后还着重强调要深挖内部潜能，多措并举全方位做好降本增效。

   集团上下要认真学习，把集团放在大局中去定位和考量，在不断变化的环境中把握趋势，在认清形势的基础上开展超前、深入、具体、专业的工作，聚焦长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么，做到应势而动、顺势而为。
   四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”，要求我们一时一刻不松劲，一丝一毫不马虎，大干一季度、决战四季度、圆满完全年任务。