2020年是集团“第二个十年规划”的开端之年，更是推动集团精细化管理和高质量发展的关键一年。为进一步推动集团精细化管理和高质量发展，集团总裁秦强国相继主持召开财务管理、审计考核、物资采购专题会，确保集团精细化管理的理念贯彻到日常工作的方方面面。

财务管理专题会

   在听取集团财务总部工作汇报后，秦总强调：财务人员须认识到资产财务管理对企业经营发展的重要价值，明确“管理严谨、数据准确、关注细节、当好参谋”是企业财务管理的本质要求,要在账务处理、成本控制、资金管控等方面下功夫、察实情、出实招，为公司战略决策提供重要的数据支撑。

审计考核专题会

   在听取集团审计考核部工作汇报后，秦总强调：审计考核是集团实现精细化管理和高质量发展的重要支撑。审计考核部工作人员要提高站位，以集团的视角去发现问题、解决问题，变被动的审计考核为全程参与生产经营；要加强业务知识和管理制度的学习，使整个审计考核工作做到有理、有据、有度，最终实现以考核促发展、用审计提效益的目标。

物资采购专题会

   采购会议中，各采购负责人就如何更高效、优质的开展采购工作和商务谈判技巧等方面进行了深入探讨，并将采购渠道、供应商资料等内容进行了分享。会议最后，秦总强调：招采管理上要创新工作思路，建立有效的管控方法，健全招采工作、合同及技术附件签订工作的问责体系和监督机制，有效防范风险损失；要进一步完善采购流程，要打造风清气正、诚实守信的采购文化，加强专业采购人员的培养，构建一支廉洁、高效、专业的采购团队。

  “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。集团各公司、各部门要从观念着手，常抓不懈、持之以恒；要从担当起步，日积月累、狠抓落实；要注重实效，横向到边、纵向到底，用苦干、实干、巧干的精神和行动，实现集团精细化管理和高质量发展水平再上新台阶。